顧問・プロ人材活用の
特長とメリット
必要な時に、必要な期間だけ、
専門家やプロのノウハウを活用し
未来をつくる
日本国内の生産年齢人口は1995年をピークに減少し続けており、
2050年には2021年から29.9％減少すると言われています。
（参考：総務省｜令和4年版情報通信白書｜生産年齢人口の減少）
今後の企業活動において、今まで以上に人材不足による経済成長の鈍化が見込まれる中で、
マイナビ顧問は、企業や個人の新たなチャレンジや、持続可能な企業活動を応援すべく、
新たな人材活用手法をご提案致します。
採用困難な経験豊富で最先端の知見・ノウハウを持つ専門家・プロフェッショナルと一緒に、
次世代へ向けた新たなチャレンジをしませんか？
FEATURES
特徴
経験豊富な「顧問」からのアドバイスと、ハンズオンで
実務支援までする「プロ人材」
経験豊富で最先端の知見・ノウハウを持つ専門家やプロフェッショナルは、大きく2つにすみ分けが出来ます。経験や知見を元にアドバイス・助言を行う「顧問」と、実際にハンズオンで実務支援をしながらリーダーとして推進を進めていく「プロ人材」です。
「顧問」は名誉役職ではなく、これまでに培ってきた豊富な経験・知識をもとに助言を行う専門家であり、中立的な立場から助言を受けることができます。また、経営者としての広範なビジネスネットワークを持ち合わせ、新たなビジネスの機会創出や、パートナーシップの候補先を提供頂ける場合もあります。
「プロ人材」は、これまでに培ってきた経験をもとに助言を行うだけでなく、プロジェクトを推進するリーダーもしくはリーダーをサポートするメンバーの一人として、実務支援まで行うプロフェッショナル人材です。
では、そんな顧問・プロ人材を「外部から」招くことにどのようなメリットがあるのでしょうか？
MERIT
メリット
企業が外部から顧問・プロ人材を招くメリットは？
経験は時間と共に養われるため、人材の育成には時間もかかります。一方人手不足が叫ばれる中、即戦力を採用するのも難易度が高い。だからこそ、あえて「外部から」「期間限定で」経験豊富な顧問・プロ人材を招き入れ、社内にはない斬新な視点とノウハウを蓄積し、次世代への成長を促進させることができるのです。
では、マイナビ顧問が紹介する顧問はどのような顧問で、どんな助言や支援を受けられるのでしょうか？
FIELD
顧問・プロ人材のフィールド
顧問・プロ人材が持つバックグラウンドは様々。自社に合う顧問を選ぶ
自社の課題やビジョン、方針によって適した人材は異なります。マイナビ顧問の専任コンサルタントが、貴社の課題や求める人物像をヒアリングし、最適な顧問・プロ人材をご提案します。
では、顧問・プロ人材を選ぶ時にはどのような点に注意するべきなのでしょうか？
POINT
選ぶポイント
顧問・プロ人材を選ぶポイントは、自社が抱える課題や方針の認識とスキルの見極め
まず、自社にどのような課題があるのか、どのような企業になりたいのかなど分析を行った上で、顧問・プロ人材がそれを解決出来るスキルや経験を持ち合わせているかの見極めが重要です。更に、顧問・プロ人材に任せっきりではなく、しっかり社内でのリソースを確保し二人三脚でプロジェクトを進めることが成功の鍵となります。
- 自社の課題と向き合う
- 求めているスキルと経験の見極め
- 情報連携のしやすさ
こうしたポイントを見極めながら、顧問・プロ人材を選ぶ必要がありますが、適切な人材を探し出すことは容易ではなく、スキルの見極めや顧問料の相場観などはなかなか判断がつきにくいものです。だからこそ、「マイナビ顧問」が貴社の課題やビジョンと向き合い、最適な人材のご提案、プロジェクトの伴走までお手伝い致します。
ニーズに適した人材に
早く出会える
マイナビ顧問
顧問紹介サービスとは、高度な経営ノウハウや実績をもつプロ人材と、
プロ人材を探している企業をマッチングするサービスです。
高まる「プロ人材」へのニーズ
各社が抱える経営課題は様々であるため、専門的な知識と豊富かつ多様な経験を持つプロ人材のニーズは高まっています。マイナビ顧問は、そのような方々が今までに培ったノウハウや人脈を活かしていただくためのサービスです。
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