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採用コンサルティング
代表が経営側に回りたいと考えているものの、現場仕事だけで日々追われてしまっている。立地条件が思わしくないため、設立当初から採用に苦戦。安定して自己応募が来る仕組みを構築したい。
顧問・プロ人材の活用事例
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営業支援、営業先の開拓、 若手ビジネスパーソンの教育
主要な取引業界の不況に伴い、「一部の業界」から「様々な業界」へと変える必要性があった。そのため、提案商材、提案方法の見直しから営業先の選定をやり直す必要があった。
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IT系ベンチャー企業への販路開拓支援
同社が開発したシステムについて高い評価を市場では勝ち取っているが、まだまだ市場占有率が低く、営業をいかに活用して取引社数を増やすかが課題となっていた。
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介護職員の離職はなぜ起きるか？介護福祉士の資格を持ち、現場が分かる顧問だからできる事
法人内のとある施設だけ離職率が高く、色々な手段を使って調べたが、本質的な退職理由が発見できないでいた。
職員の本音をヒアリングし、現状の把握、改善案の提案をしてほしい。
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資金繰りが厳しい。 運転資金、どうにかならないか？
受注に対する生産量を増やし、機械の老朽化への対応するために設備投資をしたい。
運転資金がショート気味で何から相談したら良いかわからない。
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年功序列の評価制度・給与制度を見直したい
年功序列の評価制度になっていたが、成果によって評価が受けられる制度に変えたい。総人件費が圧縮されれば尚嬉しい。
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中堅中小企業のIT化の支援
ITに強い社員がおらず、社内の状況が今どうなっているか、ベストなソリューションは何かを把握できていないことに課題を感じていた。
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保育園の運営課題に関する マイナビ顧問活用事例
園長、主任の業務が当園にフィットしておらず前の職場でやってきたことをそのまま行っているが、いい結果になっていない。
職員への伝え方や伝わり方に課題があるようで、退職者が続いている。
園長として「こういう保育をしたい」とお気持ちはあるものの、現状その思いをアウトプットできていない。アドバイスを受け改善したい。
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販路開拓＆アフターフォロー
同社がインバウンド需要に備え、海外の方が多く来られる場所で求められる商品を開発したものの、新規事業立上の部署ということもあり、販路拡大に予算、人員を投下できていなかった。
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「選ばれる保育園になるために」21世紀型保育指針を取り入れた研修事例
保育指針が変わったが、指針に沿った保育をするために「具体的にどうしていいか分からない」という課題があった。
一斉に子供たちを動かす保育ではなく、自主性を引き出す保育を実現するために保育現場をみてアドバイスをしてほしい。
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BtoC向けECサイトのUI/UX改善、 マーケティング手法の改善支援
同社ECサイトの売上が年々減少傾向に有り、マーケティングの専門家がいなかった為、問題点を把握できず、この運営方法に課題を感じていた。
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各専門職の垣根を越えたマネジメント研修
「組織力の強化」を図りたい。
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