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プラント設計におけるアドバイス

プラント設計におけるアドバイスのイメージ
企業プロフィール
  • 事業内容プラント設計・販売
  • 所在地大阪府
  • 設 立2000年代前半
  • 従業員数100人程度
顧問プロフィール
  • 年 齢70代
  • キャリア大手エンジニアリング企業
  • 得意領域プラント設計
case

経営課題

事業の拡大のため、海外からプラントの設計ライセンスを取得。日本国内でのプラント設計を試みるも、エンジニアの経験不足もあるため、設計段階で正常に稼働しないことが多発。ライセンス料もあるため、早期に事業化し、収益化することが必要だった。

顧問の活動内容

週1回リモート、現場にてミーティングを行い、設計部分の課題抽出、課題解決のための方法、人脈を紹介。ミーティングにおいては課題を指摘することに加えて、エンジニアの教育も実施。設計が終了し事業化した後に新たな課題が出てきた際に現場にて対応できるようにエンジニアのスキル向上にも寄与。

マイナビ顧問担当者より

当初の目的は設計段階の課題解決でしたが、その点のみでなく、エンジニアのスキル向上にも寄与いただきました。同社の役員の方からは設計部分も当然ですが、従業員の教育の面で非常に感謝のお言葉をいただきました。エンジニアのスキル向上に伴い、同事業以外でもクライアントの要望に応えられる範囲が広がり、クライアント満足向上に繋がったとのことでした。

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