顧問・プロ人材の活用事例
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ベンチャー企業における相談役

ベンチャー企業における相談役のイメージ
企業プロフィール
  • 事業内容人材紹介業
  • 所在地大阪中央区
  • 設 立2012年
  • 従業員数15人程度
顧問プロフィール
  • 年 齢30歳
  • キャリア大手外資系コンサルティング会社
  • 得意領域経営コンサル
case

経営課題

社長様の経営の相談相手がいおらず、社長自身が意思決定に迷いがあられた。また、設立時からの生え抜きの幹部社員の意見が上がってこない、社長との意見交換が上手くいっていない。上記のため社内からの意見の活性化、社長の意思決定に課題があった。

顧問の活動内容

月に1から2回社長様と1対1で経営に関して、営業手法に関して、さらには、市場のマーケティング等の様々な分野の共有を行う。また、同日にて、幹部社員とも面談し、社長には話せない内容、悩みの共有を実施。社長と、幹部社員とのすれ違い、行き違いを無くし、コンサルティング会社時代の経験を踏まえた経営などに纏わる様々な分野の課題解決に尽力。

マイナビ顧問担当者より

本件案件に関しては、顧問の方に販路開拓でもなく、特定分野の技術支援、アドバイスではなく、社長、幹部社員の面談、ヒアリングし社内の活性化、社長の意思決定の補助をコンサルティングして頂きました。内容としては専門性が高いものではなかったですが、社長様と年齢が近く、経営に関する考え方も異なり、相談役のような活用方法となりました。規模によっては社長様が経営の至る点で判断を迫られます。そこに対し、異なる意見をぶつけてくれる人材も必要な時があると思います。顧問であれば気軽に期間限定で活用できますので、是非ご検討ください

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