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年功序列の評価制度・給与制度を見直したい

年功序列の評価制度・給与制度を見直したいのイメージ
企業プロフィール
  • 事業内容調剤薬局の運営
  • 所在地東京
顧問プロフィール
  • 年 齢50代
  • キャリア大手企業人事を経て複数社の顧問を経験
  • 得意領域人事制度構築
case

経営課題

年功序列の評価制度になっていたが、成果によって評価が受けられる制度に変えたい。総人件費が圧縮されれば尚嬉しい。

顧問の活動内容

等級制度・評価制度の見直し・給与テーブルの見直しを実施。
また初めての運用のため評価者トレーニングも実施。

マイナビ顧問担当者より

中小規模の薬局の場合、かっちりとした評価制度がないことも少なくありません。頑張っているのに評価されないことが既存社員の退職理由に繋がることも多々あります。
現社員や経営者へのヒアリングを通して、被評価者・評価者双方がわかりやすい評価制度を作ることはもちろんですが、評価者訓練を行うことで評価者による評価のブレの発生を削減。制度構築から運用までをワンストップでお手伝いさせていただいております。

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